比如説自主設計、比如説貼牌加工或外發加工等。
品牌商同貼牌供應商的合作第一步是品牌商選擇貼牌供應商，因此，在文章開始，也對供應商選擇做了簡單概括。
貼牌生產造成我國製造業對外的依賴*增強，自身發展潛力不足。
公司的開展方向是為*各大品牌提供羽絨服、棉服為主的貼牌成衣供給。
天氣寒冷，我送你一件體貼牌保暖內衣，再套上一件關懷牌毛衣，外面再披上一件温暖牌棉大衣，再用幸福帶子繫緊，我就不信你穿成這樣不像個……粽子！
山寨文化是劣*驅逐良*，市場經濟的自由也就像被貼牌一樣，變得一文不值了。
貼牌生產在給*企業帶來利潤和增加*就業的同時，這種無核心技術、無品牌、無市場的生產方式也對*經濟安全帶來了巨大影響。
行業缺乏統一的標準讓企業很無奈,在沒有使用潘通*卡之前,我們到貼牌廠家選樣衣時缺乏目的*,可供選擇的顏*也很少。
進口之後再由當地公司拼裝、貼牌。
技術轉讓，合資，貼牌，合同製造，合作市場，*品製造
*名牌服裝網·加盟商專區品牌商專區貼牌商專區商標授權交易時尚圖片展示新聞資訊。
除了我們自己的品牌，我們支持貼牌加工生產和定製產品來滿足客户的需求。
家樂福調查後稱,是工作人員稱重打單出錯,“金鑼”貼牌成“愛森”,已向消費者道歉,並作賠償。
旗牌王(合肥)製衣發展有限公司是一家主營貼牌生產和服裝出口的服裝生產商。我們主要生產和銷售梭織服裝。
年產鞋達30億雙,幾乎佔據*鞋業皮具產量的“半壁*山”,東莞等地更是鞋廠林立,但即使專做出口生意的鞋廠也大都是貼牌加工,賺個“手工費”而已。
因此，發展貼牌生產勢在必行。
但這些不是貼牌生產和 零售巨頭的大宗訂單
我廠還從事各大品牌企業的貼牌生產，我們正期待着更多企業加盟合作，共同開拓新的經濟市場。
在對外貿易中，貼牌生產的生產方式給*企業帶來了反傾銷和知識產權的糾紛。
我們專注於為客户提供高品質且富於竟爭力的數碼產品。同時也可依照客户的要求和規格進行貼牌生產（OEM）。
本公司常年貼牌生產，為國外一線品牌委託加工。
貼牌(OEM)本公司有系列已經註冊的品牌提供客户使用，也可以使用您自己註冊的品牌。
國內陶瓷企業產品只能以貼牌形式登陸美國市場，有質量無品牌而被“歧視”。
最後，文章做了算例子分析，驗*上述結論，用案例*合作機制能降低供應鏈成本，增強品牌商和貼牌供應商在市場的競爭力。
品牌戰略不是“貼牌管理”；放棄品牌本身就是一種品牌策略；品牌維護是投資，不是成本；品牌就是價值、品牌就是資產；品牌就是利潤、品牌就是生命。
國內外客户均可選擇包工包料、來料加工、貼牌加工等全方位服務。
主要研發、生產、銷售男女休閒褲、多袋褲，同時還為眾多品牌服裝貼牌、生產加工，有着良好的服務和信譽！
經營規模小、實力薄弱的企業仍可選擇貼牌或委託加工的品牌策略。
粒粒橙oem、ODM瘦身產品加工貼牌公司*給外貿出口和電視購物、電子商務的客户單獨設計包裝生產系列生物營養品，以及貼牌生產。
我們用漿糊把我們設計的圖案貼在招貼牌上.
家樂福調查後稱，是工作人員稱重打單出錯，“金鑼”貼牌成“愛森”，已向消費者道歉，並作賠償。
也可以根據客户需要,提供各種來樣加工和貼牌生產的配套服務.
質量實行三年以舊換新.10台貼牌訂做生產.
曾為國內外眾多品牌公司做貼牌生產，是目前*最優秀的*時尚圍巾生產企業之一。
“百大時裝設計師作品交易平台”目前已在上海世貿商城6樓時尚設計谷開設了數千平方的時裝展廳，與*紡織服裝市場形成了全球貼牌加工的運營體系。
在國內，如*足球學校，部分大學，部分足球、籃球聯賽隊伍等都在使用巴風產品，同時也為如李寧公司，匹克公司等做貼牌生產。
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