這樣想:理智的人轉換項目管理工具只是為了每月削掉10每月的開支?
要將這些最佳實踐簡單地看作是您放置在“項目管理工具箱”中的工具,您可以根據需要適當使用這些工具。
我國高科技方法包括基於Web的項目管理工具和D建模。
這項新服務也能作為一種項目管理工具,讓用户共享和跟蹤項目要求和規定的落實情況,便能從頭到尾瞭解項目成員的工作動態。
對所有的團隊成員和干係人都*息,使用敏捷項目管理工具來捕獲和快速地共享變換的形勢。
然而,把項目管理工具與因特網通信結合起來,基於Web的項目管理方案提供特殊功能,使項目不偏離目標。
十多年來,幫助團隊識別任務以及任務分派是項目管理工具的一部分。
項目管理工具稍微支持協作,但人們不會必然將其分類為協作支持工具。
適當使用項目管理工具。
開發者可以憑藉新的時間報告及時審視並調整所花費的時間,這樣就能在將數據提交到現有的項目管理工具以產生聚合報告前做到有的放矢。
但是我們同樣也允許客户把JIRA連接到其他的敏捷項目管理工具上。
非DBMS數據源的示例包括文件系統、電子郵件、電子表格和項目管理工具中的信息。
如果您是開發人員,並且您的項目使用成熟的項目管理工具,那麼捫心自問,當您最後使用該工具時,您能知道另一個開發人員在做什麼嗎?