“項目管理人”簡單造句，項目管理人造句子

文章還結合朗訊公司的項目管理實踐，分析研究瞭解決朗訊公司加強項目管理人員權力的幾種途徑。

為達到這一目的，項目管理人員被迫延期高優先級的軟件項目或者將開發速度減慢。

當軟件開發小組轉向敏捷方法時，有經驗的項目管理人員通常與他們鬥爭——懷疑新的方法以及不確定他們新的角*和職責。

項目管理人員可以控制這個版式，從而用來保存文檔和激活項目的擴展編輯功能。

如此多的軟件項目陷入了困境，是因為項目管理人員想運用並不能起什麼作用的公式化的方法。

許多非*的項目管理人員一聽到“項目管理”這個詞就感到無所適從，因為這個詞聽起來過於龐大、複雜，而且耗費時間。

曾經項目管理人員認為敏捷只是一種時尚。

項目管理人員可以查看項目屬*和修改名稱，前綴，以及項目的描述。