7、裁剪Rational統一過程爲項目管理知識體系最佳實踐。
11、介紹了項目管理知識體系的形成，從項目管理過程的角度，闡述了項目管理的知識領域，並闡述了與其它學科的關。
15、爲了用項目管理最佳實踐裁剪rational統一過程，我們將需要構建一個映*圖，從一個項目管理知識體系角*、項目管理過程輸出到Rational統一過程角*、活動和工件。
19、圖6舉例說明了項目管理知識體系框架是如何被實現在一個Rational統一過程的每次迭代中的。
23、在此理論基礎上，提出一些項目管理的“原則”用以支持那些我們所熟悉的項目管理知識體系是可能的。
27、沒有完全閱讀項目管理知識體系和Rational統一過程的內容(至少基於角*材料)，我不會開始這個活動。這使得你保留每個部分的其中的一些內容。
4、項目管理知識體系描述了項目管理宣言裏的知識的總和。
9、PMBOK和PRINCE項目管理知識體系是框架*的工作指南，是項目管理的努力方向。
14、介紹美國項目管理學會(PMI)標準《項目管理知識體系指南(PMBOK)》的基本理念，PMBOK在EPC工程總承包項目管理中的應用。
20、目前，對於項目管理知識體系的研究主要以定*的方法爲主，從內容、結構上分析各種知識體系的不同。
25、接着介紹了本文應用的基礎理論工具：業務流程再造、項目管理知識體系和TS16949質量管理體系及其核心工具APQP等。
3、項目溝通管理是現代項目管理知識體系中的九大知識領域之一。
10、現在，讓我們檢查第一個項目管理知識體系過程組：初始化。
17、本文通過對項目管理知識體系和項目時間管理理論的闡述，詳細介紹了時間管理中關鍵路徑的理論和使用方法。
24、該集訓圍繞項目的生命週期（動、劃、行、控、尾）大過程，結合項目管理知識體系9大章節，融會貫通，提供項目生命週期運行過程中所需要的方法和技巧。
5、項目人力資源管理是項目管理知識體系中最重要的內容之一。
13、本文在查閱大量資料和調研的基礎上，系統分析了飛機型號研製項目管理的基本特徵和飛機型號項目管理知識體系的結構，提出西飛公司飛機型號研製項目管理知識體系的基本內容。
22、第一，它不是那麼困難的，因爲在項目管理知識體系中有很多的角*、活動和工件。
6、並從項目管理知識體系的發展趨勢入手，提出PMBOK具體化是項目管理知識體系實際應用的必然。
18、這個PMI在其項目管理知識體系指南(PMBOK)中提倡的方法，用於幫助項目經理識別項目中的高風險區域。
2、項目管理知識體系導引2000年版。
21、圖6：項目管理知識體系框架被實現在一個Rational統一過程的每次迭代中。
12、系統回顧項目管理知識體系內容，這一考試強化準備課程幫助你準備參加GPMP知識測試。
8、然後比較每個項目管理知識體系項目管理過程的內容和相關的RUP活動組的內容。
16、一個Rational統一過程項目在每次迭代中使用項目管理知識體系最佳實踐，在全部的四個Rational統一過程階段(先啓、精化、構建、產品化)作爲項目管理理論的一部分。
1、項目管理知識體系是項目管理職業的知識總和。
26、爲了理解Rational統一過程和項目管理知識體系如何相互關聯，你必須首先理解他們各自的概念和框架。
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