習慣2——先有目標再行動——就是要創造一種清晰的、令人振奮的關於你自己和你的家庭的遠見卓識。回到飛行的比喻上，習慣2明確了你的目的地。而且頭腦中有清楚的目標，會影響過程中的每個步驟。
習慣1：積極主動。這個習慣是這樣一種能力：我們的行為建立在原則和價值觀的基礎之上，而非一時衝動和為環境所迫。這種能力來源一動物所不具備的、人類才擁有的四種獨特的天賦。人*的四個天賦是：自我意識、“是非觀”、想象和自由的意識（即採取行動的能力）。
智慧來源於理解，沒有理解的行為是不智的，即使從人們自己的角度看，覺得自己的行為帶來了不錯的感覺。
學會首先理解別人，再尋求別人的理解，為我們敞開了一扇通往心靈相通的家庭生活的大門。就像《小王子》一書中的狐狸所説：“這就是我的祕密，很簡單：只有用心才能看得清，實質*的東西，用眼睛是看不見的。
有時容忍差異的存在，並欣賞彼此的差異是件困難的事情。我們希望按自己的設想去塑造別人。如果我們從自己的觀點中得到安全，卻從別人那裏聽到不同意見，我們的安全感就會受到威脅。我們希望他們能同意我們的話，像我們一樣思維，履行我們的想法。但是就像某人所説的：“如果每個人想的都一樣，説明大家想得不夠多”。沒有差異，也就沒有協作的基礎，沒有創造新的辦法和機會的選擇。
當你撫養孩子的時候，你也在撫養你的孫輩，你們的方式會延續下去。這就是家庭文化，潛移默化中影響着家庭的每一個人，美德也值得傳承，你會成為一個受尊重的人。
除非你能原諒，否則就永遠都是一個受害者。當你真心實意地寬恕他人時，也就為信任和無條件的愛疏通了渠道，那會淨化你自己的心靈。你也掃清了讓人轉變的障礙——因為你不肯怨靈，別人也無法改變，你還把自己放在了別人和他們自己的良知之間。
每個人都有自己的“盲點”——一個人所看不到但是需要改變和進步的方面。因此，如果你的確愛某人，你需要非常小心地面對——你的方式要充滿積極的能量和尊重。
履行尊重這個原則，真正設身處地傾聽他人，是高效能人士的習慣之一。你能想象一個高效能人士不能尊重、讚賞他人，不能傾聽和理解他人嗎？順便説一句，這也可能判斷你是否找到了一種普遍的（處處適用）、永恆的（時時適用）、不*自明的（意味着任何爭論都顯而易見是愚蠢的，例如那種關於無須尊重就能建立長久關係的爭論）原則。想想反其道而行之將會多麼荒謬。
創造協作的過程極有挑戰*又令人興奮，並且行之有效。但是如果你不能在短時間內解決問題，不要氣餒。可能先應該把那些事情擱置一段時間，以後再回頭處理。先處理比較容易的問題，小的成功會帶來大的勝利。不要對過程和對方過於強求。如果有必要，從小處着手。
但同樣毋庸置疑的是，父母的角*是獨一無二的，是神聖的生活管理員。那是培養一個交到他們手上的“人”的潛能，不管從社會的、精神的、感情的、甚至是經濟的角度看，還有什麼工作比這個更有價值嗎？
對愛的渴望並非只有愛……愛是把意願付諸行動——既是意願，也是行動。意願通常也意味着選擇。我們不是被迫去愛，而是選擇去愛。不管我們有多麼想去愛，如果不付諸實施，那就不是愛，因為我們選擇了不去愛
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