問題詳情：
“華為——更美好的全聯接世界。”華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，它是全球第三大智能手機廠商、全球第二大通信設備製造高……它讓每一個對*品脾有所關注的人都讚歎不已。
材料一 華為的今天得益於其不懈的努力與追求。公司自成立以來始終堅持“死死抓住核心技術”的經營理念，專注於通訊設備的生產和研究；它時刻銘記質量是華為生存的基石；它研發投入佔比在全球同業中最高，十年研發投入累計超1900億元**；華為公司按照法人治理結構對公司進行管理，但其股權結構極為獨特，華為總裁任正非只控股1. 4%，剩下的90%以上都是員工控股；它把節能減排作為公司創新最重要的要素之一，貫徹到規劃、設計、研發和製造中，實現“綠*華為，綠*通信，綠*世界”的目標。
材料二 有人認為華為的核心競爭力在於其核心價值現。在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的“*思想”、“狼*文化”、“*事化管理”等一系列新式的企業管理文化，集中體現在“華為基本法”中。實際上．在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀，是“以客户為中心，以奮鬥者為本”的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化。具體如右圖所述：
(1)根據材料一，運用經濟生活的知識，分析華為公司經營成功的原因。
(2)結合材料二，運用實現人生價值的相關知識-説明華為的核心價值觀是如何促使華為不斷髮展壯大的？
（3）為進一步激發員工的科技創新潛能，華為公司擬舉辦“學科學、愛科學、用科學”為主題的員工科技節，請你擬定兩條科技節宣傳標語。要求主題鮮明，語言簡潔，每條限15字以內。
【回答】
（1）①公司制定了正確的經營戰略。華為集團“死死抓住核心技術，專注於通訊設備的生產和研究”的經營理念，體現了這一點。 ②依靠自主創新、科技進步和科學的管理手段，形成公司的競爭優勢。華為注重產品質量，重視科技研發，按照公司法人治理結構進行管理，充分體現了這一點。 ③ 建立科學的公司組織結構，特殊的股權結構，充分尊重人力資本，調動勞動者的積極*，增強公司的活力，展現了國產品牌的魅力 ④公司誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。積極承擔社會責任，推進可持續發展。（每點3分）
（2）①價值觀具有導向作用，華為的核心價值觀引導華為企業誠信、創新，生產出國民需要的產品，引導員工團結、合作、奮鬥，為華為而奉獻。②華為的核心價值觀自覺的站在了消費者與勞動者的立場上，有利於做出正確的判斷與決策。③華為的核心價值觀詮釋了人生價值是在勞動與奉獻中創造的，在個人與社會的統一中和砥礪自我中實現的。（每點4分）
（3）科技讓生活更美好；用創意點綴人生，讓科技融入理想；張開科技的翅膀，放飛科學的夢想；弘揚科學精神，培養創新人才。（寫對兩點即給滿分）
【解析】
（1）本題要求根據材料一，運用經濟生活的知識，分析華為公司經營成功的原因，屬於原因類的解答題。考生在分析説明時，要注意抓住材料“死死抓住核心技術，專注於通訊設備的生產和研究”的經營理念”、“注重產品質量，重視科技研發，按照公司法人治理結構進行管理”、“它把節能減排作為公司創新最重要的要素之一，貫徹到規劃、設計、研發和製造中，實現“綠*華為，綠*通信，綠*世界”的目標”等信息，從企業的生產和經營的角度進行説明即可。
本題要求考生以為進一步激發員工的科技創新潛能，華為公司擬舉辦“學科學、愛科學、用科學”為主題的員工科技節為話題，擬定兩條科技節宣傳標語，比較開放。考生擬定的標語只要符合要求主題鮮明，語言簡潔，每條限15字以內的要求即可。
【考點定位】企業的生產和經營、價值觀的知識、價值判斷和價值選擇、人生價值的創造和實現
【解題祕籍】措施類主觀題的解題四部曲：
一、抓主體
措施類的題，解題最關鍵的是明確誰是措施的實施者（主體），有幾個措施的實施者*就有幾個角度，在表述措施的時要以題目設置的情景，站在不同主體角*的視角立場上回答不同內容，所答內容符合角*身份，一定要注意各司其職，切記不要越俎代庖，最後別忘對措施進行綜合。
二、定範圍
要明確答題的範圍，是從經濟生活中找對策，還是從*生活、文化生活或是哲學中找對策，確定了範圍，才能找到正確的答題方向。
三、找措施
（1）從教材中找措施。要認真回想教材相關方面的知識，不能隨意亂想。
（2）從材料中找措施。
①如果材料呈現的是問題，那麼材料中問題的反面就是方法。如：種植單一的反面就是多種經營；技術水平低的反面就是發展高新技術，科技創新，科技興國，用先進科技武裝企業和職工；失業現象的反面就是擴大就業。
②如果材料呈現的是正確做法，那麼只需要對材料中的具體做法加以概括並且結合教材內容組織*就可以了。
（3）從當前時政熱點、黨和國家重大政策中找措施。
知識點：生產 勞動與經營 企業與勞動者
題型：探究題
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