從幾個容易被管理者忽略的環節出發,詳細論述了全面成本管理體系建立所涉及的內容與管理點。
建議借鑑企業會計制度的核算方法,完善核算科目,增強抗風險能力和採用全面成本管理法。
商業銀行實施全面成本管理是轉換經營機制、優化業務結構,建立節約*社會的有力舉措。