城市門户是城市管理者與被管理者的共同需要，是城市信息化發展到一定階段的必然產物。
毋庸置疑，這是對全行業酒店管理者的一個極大的挑戰。
治理國家的難處，其中除了揠苗助長的錯誤外，最大的盲點就在於管理者的私心。
而隨着這一任營地管理者的上任便一直對那羣猴子採取不管不問的態度,並且還會時常告誡路過的職業者不要去招惹那羣麻煩。
第二，因為指數基金管理者的被動式投資策略，那些模仿指數的基金的運營費用總是更低廉。
所以管理者的首要職責就是始終保持*惕以防範他人襲擊，並把這種防範意識灌輸給下屬人員。
當然,我們也應理解批評、抱怨,更應看到,所謂負情緒中,包含着需要面對、亟待解決的問題,包含着公眾對社會管理者的熱切期盼。
垂釣者必須事先得到公園管理者的許可。
我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長用紀律來限制和管理人才。
因此，採用科學的方法來確定中層管理者的選拔標準，最大限度的發揮中層管理者的潛能，做到人盡其才、才盡其用也就成為當前高職院校所關注的重點。
這是管理者的主觀評價，但由於領域管理人員與大部分客户接近，所以獲得直接的反饋對他們來説很容易。
來自西部各州的國會議員看重農業利益，有兩次混合議案在管理者的庇護下通過了眾議院。
可以擺平這一切的只能夠是城市的價值觀,而城市的規劃者管理者的紅藍鉛筆畫出的藍圖,無疑就是對這個城市價值觀的終審裁決。
儘管這種放任會導致濫用資源，總的説來，它*了中層管理者的管理能力。
最重要的是，它能夠在戰略上與其管理者的願景緊密結合。
無論你的原因是試圖恢復這位管理者的名譽還是其他什麼，你已經放鬆太久，現在你的組織已經對這位管理人員心存疑問。
一次研究英國管理者的時候，他發現他們“兩天裏面只有一次”是能完整工作半小時而不被打斷的。
這個測算與學校管理者的報告相符。
平行雨刮的成功引發了管理者的思考：還有什麼其他的雨刷選擇呢？
建立士氣高昂的團隊的最後一個因素是集團的義務和管理者的共同努力。
雖然美國作為審慎財政管理者的名聲受損，沒人相信美國正朝着垃圾評級發展。
也就是説，真正的管理並不是管理者在那裏守株待兔，愛理不理或者頤指氣使，而是默默地主動地向教研人員提供周到服務以致接受服務者幾乎沒有感覺到管理者的存在。
今天，我花了大概一個小時的時間檢驗菜單上所缺少的東西，管理者的特例和商家優待券。
作這類決定並不是管理者的專有特權。
管理者常常做出兩個老生常談且自相矛盾的假設：第一種假設是：善惡之間涇渭分明，而管理者的工作是把害羣之馬揪出去。
有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
開展綜合治理，根除毒品危害！治理國家的難處，其中除了揠苗助長的錯誤外，最大的盲點就在於管理者的私心。
澳 電信曾經是國有企業低效率的代名詞，現在因為其好戰和管理者的傲慢而聲名大噪。
攻心為上，運用在管理工作中，就要把調節和控制管理者本人和被管理者的心理放在首位。
在其他地方，激進的股東已經使得公司投棄資產或者降低管理者的報酬。
工人經常抱怨勞資糾紛的責任完全在管理者的肩上。
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