“高層管理者”簡單造句，高層管理者造句子

並不是所有人都贊同之一觀點。他的繼任者TonyHayward説，BP的高層管理者過於傲慢，沒有聽取來此底層的意見。

傳統的企業軟件往往迎合高層管理者，而不是真正使用軟件的員工。

沒有那麼勤奮的高層管理者更喜歡與公司外部的人員進行一對一交談。

高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。

正如前面所提到的,預算是一個短期的、數量化的和詳細的計劃,它是企業高層管理者所制定的一整套組織目標的具體體現。

第三、經過焦點訪談，認為工作熱情、團隊管理、把握機遇為山西省中小獸*企業高層管理者最為顯著的勝任特徵。

高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

Cude説，結果是，沃爾瑪公司中求勝心切的高層管理者們都設法勝過他人，爭當人才培養的冠*。

一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於高層管理者。