他的素質表明他生來就是一個領導者。
他研究了領導的不同方法，領導的品行，以及更廣泛的背景是如何決定了某一個領導者的效力。
理*和判斷力是作為一個領導者的基本素質。
領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領導者需要思想清晰，下屬才能執行迅速。
●理*和判斷力是作為一個領導者的基本素質泰西塔斯。
作為一個領導者，你必須帶領屬下在思想上和行為上到達新境界，這經常會背離人們最初的習慣。
但我覺得你應該這麼想，被提拔成為領導者是因為自己有過人之處，而作為一個領導者最重要的工作就是去完成你應該完成的工作。
這可以得到的一個不幸的結論是,作為一個領導者，做決定，當機立斷是,你很少會得到完全的信息。
温格話鋒一轉，開始談週二的歐冠比賽了，他強調一支成功的球隊需要多於一個領導者。
有部分企業家是技術出生重實幹輕表達，溝通能力，尤其是發揮作為一個領導者應該具有的領導風範和振奮人心的影響力。
無論是開始培訓剛錄用的首名員工，還是已管理很多人數十載了，你都處在一個領導者的位置上。
一個領導者會教導他人，將有形的技術和無形的道德品質教給身邊的人，激發他們在行為和態度上都效仿他。
5加入你能用行動激發他人夢想得更多，學習更多，做更多事或者成為更偉大的人，你就是一個領導者。
你説你需要一個領導者。
一個領導者的價值在於可以把追隨他的人培養成領導者。
第一個追隨者將使一個孤獨怪人轉變為一個領導者。
在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。
Results With the amendment of the teaching plan and program and the improvement of subject construction and course system reform, the optimized course group was formed.
一個領導者應該能夠去構建這個目標，不管什麼機會需要，都會將它作為一個指路明燈樹立起來。
列寧和他們比較起來，不單是一個領導者，而且是一個最高典型的領導者，是一隻山鷹，他在鬥爭中不知恐懼為何物，大膽地引導我們沿着前人未曾走過的俄國戈命運動的道路前進。 -
當我面對一個領導者的位置時，我會積極接受這個角*並願意去使其的人溶合。
如果一個人能夠很好地履行職責，他就適合當領導者嗎？不一定！除了工作上的能力之外，一個領導者的真正實力還體現在具有足夠的人格魅力、受人尊敬、被人信任，還要有為了大家而竭盡全力的姿態。
這並不是完全不好，既然不管一個領導者有何能力，他仍然需要有領袖魅力，還有説服眾人追隨他的自信。
一個領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。
一個領導者應該具備的品質是羣體的領導者。
做為一個領導者，必須經歷無數折磨，不然就沒資格領導別人。
她天*謹慎，傾向於做一個追隨者而不是一個領導者。
一個領導者應該把眼睛盯住前方，把握現在，思考未來。
提出者：英國行為學家波特點評：總盯着下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
介紹*石化中原油田分公司石化總廠原火炬系統**氣管線易產生積液堵塞現象並分析其原因。
作為一個領導者，*安然度過了全球金融危機，卻*了它在外交方面出奇的失策。
我不是一個領導者，我不是一個神父，我不教導任何哲學或者任何教條。我只是幫助他們進入內在——怎樣把眼睛轉向內在，這樣你們就可以看到自己。一旦你看到了它，你就是佛。
什麼造就了一個領導者？
最後，作為一個領導者，一個人必須是靈活的。
雖然決策一直是一個領導者的任務，但它已經越來越難。
如果你喜歡，你可能是個樂天派、一個領導者、一個積極享受生活、工作和樂趣的人。
雖然不是一個領導者，由於有大鯊魚存在，他是個在更衣室暢所欲言的球員。
如果你做到了，你一定是一個樂觀主義者，一個領導者，一個熱愛生活、熱愛人際關係、熱愛刺激的積極的人。
加入你能用行動激發他人夢想得更多，學習更多，做更多事或者成為更偉大的人，你就是一個領導者。
在這個項目中我主要表演着一個領導者的角*，帶領着同學們起步。
作為一個領導者，不可避免地要有崇高的目標和理想。
但是作為一個領導者，我要求自己把公司裏的各部分職能都整合起來成為一個整體。
有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。
領導就是用人，做為一個領導者，要有自己獨特的領導方式。
對一個領導者的素質要求是多方面的，但品德素質始終是首位的。
對於一個領導者來説，果斷是必要條件，在爽快的個*倍受青睞的今天尤其如此。
天空上的藍*還來不及讓出一個位置，轉眼間天空西側出現了第一道紅霞，他像一個領導者逐漸驅趕着藍*，於是，紅霞變得亮起來。
我知道的能夠檢驗領導力的最佳方法，便是觀察一個領導者如何應對困難。
作為班上最大的畫家，每當我班上有一塊黑板時，它當然是一個領導者。
一個領導者如何適應變化的環境？
假如你認同這個推斷，那麼，作為一個領導者，對您來説，關鍵的問題是用一種吸引。
誠實的衡量自己身為一個領導者目前的優劣勢。
無論是哪一種，一個領導者必須要設想好他的目標，他想在公司裏達到什麼位置，或者他想在他的家庭裏有什麼地位。
但在現實世界中，作為一個領導者，不僅需要抵禦外敵，還必須體恤照顧下屬。
作為一個領導者，他只有一個選擇，就是去領導，或者去誤導。
在工作場所的衝突管理是一個問題，每一個領導者，經理或員工必須處理一次或更多。
書中一個反覆強調的主題是：隨環境的變化，對領導者的需求也相應調整；一個領導者可能在某一環境中如魚得水，而在另一狀況下就舉步維艱，反之亦然。
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