研究結果是,成功的領袖會顧及被領導者的價值觀、準則和信仰.
然而從權變的觀點出發,變革型領導與交易型領導的有效*還要受到情境因素、被領導者因素的影響。
一個組織的活力,取決於領導者與被領導者之間的距離。
一百研究結果是,成功的領袖會顧及被領導者的價值觀、準則和信仰。
好的領導有感召力,他受到被領導者的愛戴。
非權力*影響力是領導者憑藉自身的品格素質,知識能力,工作作風,工作業績及榜樣的力量,影響被領導者,使被領導者心悦誠服的接受領導。
領導向被領導者指明方向,他也需要羣眾的支持。
作為有領導者以及被領導者的組織,如果各分店的盈利*出現差異,那麼就可以*領導者對羣體的真實影響。
劃分‘第一世界’與‘第三世界’、援助國與受援國、領導者與被領導者的過時概念已經不再適用。
現在是把這些過時觀念:第一世界和第三世界,捐助國和求助國,領導者和被領導者,拋在腦後的時候了。
反之,則成為價值鏈系統的從屬者、被領導者。
領導者與被領導者的區別在於:領導者遇到事情永遠不會説“怎麼辦”而是會説“怎麼做”。