“家族式管理”簡單造句，家族式管理造句子

對於民營企業的發展，在家族式管理制度與現代企業管理制度兩者之間，目前學術界的討論頗多。

同時針對中晨集團非相關多元化發展、家族式管理、高度集權的組織架構設計的現狀，提出了相應的解決方案並已經開始付諸於實踐。

除此之外，其他類型的企業如鄉鎮企業、集體企業等也大量存在着家族式或泛家族式管理。

究其原因，其中之一就是家族式管理模式在私營企業擴張發展過程中產生了諸多限制。

我國私營企業90%以上是家族企業，絕大部分實行家族式管理。

他們的公司正處於擴大時期，舊的家族式管理模式不再適應目前以市場為導向的商業模式。

家族式管理有較強的優勢，也存在着諸多弊端。

最終控制人通過關聯交易、家族式管理、金字塔結構、參與管理等形式獲得遠超過其現金流權的最終控制權。

改革開放以來，包頭市民營企業得到了很大的發展，民營經濟中採用家族企業或家族式管理的模式非常普遍。

其它領先世界的*企業一開始也是作為四處擴張、家族式管理的企業集團的分支，但是最終完全地擺脱了過去的軌道，走上繁榮的道路。

但是，它已經為離開家族式管理後的光景作準備了。

我國民營企業普遍長不大，根本原因在於家族式管理阻礙了其發展。