單元水平測試人員是由最低水平文檔驅動的。
我將移植測試和常駐訪問融入到日常生活中並將我的測試人員發派到客户測試實驗室，明確作為它們的“測試活動”。
如果系統的行為繼續與預期相反，測試人員可以重新設計測試方案或對該特*的設計提出質疑。
而且沒有從發現非功能*相關缺陷中直接排除測試人員。
實驗室管理任務通常是由扮演實驗室管理人員和測試人員角*的人來執行的。
當第一個迭*始時，整個團隊包括大約五十五個人，包括設計人員、開發人員、測試人員、信息開發人員和客户交付團隊。
另一方面，如果測試人員僅僅使用某些固定用户在正式的測試中下訂單，那麼相應的數據將會累積。
在傳統的開發模型中，直到預定的交付之前的最後“失敗”時刻，測試人員經常作為二等公民。
使用該方法，開發人員和測試人員都可以發現不良sql語句，並完成併發*能問題解決方案的第一步。
這就意味着一個專家級的程序員——或者測試人員、分析師——可能有一個處於“勝任”階段，甚至更有可能在“高級初學者”階段的上司。
這些都在測試人員的職責範圍內。
測試結果表明，使用*件進行交互式排版系統的自動測試工作可以大大減少測試人員的工作量，極大地提高了測試覆蓋率和整體測試效率。
測試腳本維護，和腳本回放調試器，對測試人員來説將會是非常熟悉的。
這個機制被庫文件管理，並且對於測試人員來説是完全透明的。
在團隊中的所有測試人員都要完成執行測試的這些過程，然後將結果和測試日誌記錄提交到給定迭代的數據庫之中。
科學家設置了幾個實驗，讓這些猴子可以從測試人員那裏“偷”到食物，而測試人員則身着不同顏*的T恤和棒球帽——可以是紅*、綠*或藍*。
如果此種書寫腳本的新方法加快書寫速度，那麼測試人員可以輕易地克服每個版本的開銷工作。
在一個軟件開發項目中，團隊成員可能擔任一或多個不同角*：系統分析員，軟件工程師，實現者，測試人員，項目經理，等等。
這就意味着，一個*級程序員、測試人員、分析師會有一個處在勝任期的老大並且極可能還只是處在進階學習期。
因為我是一個狂熱的測試人員，我自然希望運行一些覆蓋測試。
這真的是任何可信賴的測試人員的主要作用。
對於驗收測試，當被適當地執行時，用例縮小了測試人員概念化和用户目標現實之間的距離。
需要有最新的、清晰、完整而且沒有歧義的規範説明才能工作的人是檢查人員，不是測試人員。
因此，它有可能迅速找到一大羣經驗豐富的測試人員，他們願意在這個測試版觸網的瞬間即刻下載。
因此，關鍵的評估需求是其中一個度量，並且這應該是此階段測試人員主要的目標。
由於高水平的測試人員瞭解他真實的技能以及職業目標，因此他將培訓需求和解決方案直接整合到他的工作進度中。
團隊在採用更多自動化迴歸測試之後，需要測試人員具有精湛的探索*測試技能。
用例的靜態測試可以由檢查表驅動，安全的各種水平也應該包含測試人員。
步行迴轉試驗即被測試人員沿着一條直線行走九步,邊走邊大聲數步數,然後轉身按原樣返回。
可靠的貢獻者和可信任的測試人員必須有效、準確，且客觀地評估產品的質量。
如果您是一名軟件開發人員或測試人員，可能會認為所有這些聽起來很不錯，但是不太確定這是否與您有關。
如果測試人員看到問題，他可以以對於開發人員編碼的新測試用例的形式來建議變更。
質量保*測試人員可以把這種環境作為發佈週期的一部分。
代替由測試規程開始，我將依次考慮每個RUP階段的風險管理原則，並詢問經驗豐富的測試人員，為了促進那些目標他們可能會做些什麼。
在實驗*升級測試人員的幫助下，驗*已升級的服務器並提供在進行實際升級前應告知用户的有關反饋。
每個用例必須經歷靜態的測試來確保它包含清晰而且有利的信息，根據這些信息測試人員可以為指定的測試階段構建適當的測試用例。
當書寫人工測試腳本時，它還鼓勵所有技能水平的測試人員通過拖拽和複製粘貼來建立鏈接的內容。
高水平的測試人員瞭解量度和規程背後的理由，並且致力於質量的目的，即使這意味着不能達到退出標準或度量目標。
您能夠想象出許多種不同的測試資產分類方法——例如，可以是通過產品或者項目進行分類，通過測試人員進行分類，或者是通過測試的類型進行分類。
不象負責一個特殊功能或組件的開發人員，測試人員懂得系統作為一個整體是如何工作的來達到客户的目標。
另外我們還創建一個特殊的指導方針確保所有的開發人員和測試人員理解這些屬*的意義。
好的測試人員看到他們面前的任務，以及時間表。
所有這些人和系統級別的軟件測試人員(softwarevalidator)一起，才能做好自動腳本測試或者探索*測試。
我還將在文章許多部分使用代詞“他”來代表“高水平的測試人員”。
由於不同的階段發生在不同的時間，同樣的編碼人員、業務分析師或是測試人員不需要再當前的分支的每個階段被100%的利用是可行的。
雖然測試人員不構建最終的候選版本，但是他們可以確保具有可接受的質量。
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