《哈佛商業評論》（ Harvard Business Review，簡稱HBR）是1922年社會科學文獻出版社出版的雜誌，是哈佛商學院的標誌*雜誌。建立之初，它的使命就是致力於改進管理實踐。發展90年後，HBR已經成為先進管理理念的發源地，致力於給全世界的*人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，並對他們及其機構產生積極的影響。目前，HBR在全世界有10種語言的11個授權版本，包括在*地區發行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區出版的簡體中文版。
專注於你的長處，把自己放到那些能發揮長處的地方。應該儘量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上，因為從無能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。
不要試圖改變自我，因為這樣你不大可能成功。但是，你應該努力改進你的工作方式。另外，不要從事你幹不了或幹不好的工作。
如何成為一個善於溝通的人？*很簡單，只需看看千年之前亞里士多德提出的溝通三要素：Ethos（*格）、Pathos（情感）、Logos（理*）。
提高效力的第一個祕訣是瞭解跟你合作和你要依賴的人，以利用他們的長處、工作方式和價值觀。 與他們共事的人有責任觀察他們（指上級），瞭解他們的工作方式，並做出相應的自我調整，去適應老闆最有效的工作方式。
我們每個人都能夠因時而變，因人而變。只要明白自己在人際關係中所處的位置，並向那個最佳位置靠近，關係就能健康地發展。
回饋分析法 每當做出重要決定或採取重要行動時，都事先記錄下自己對結果的預期。 9到12個月後，再將實際結果與自己的預期比較。
為了在工作或生活中發展出成熟而有意義的人際關係，我們有必要建立兩層濾網。第一層能夠抵禦來自他人的傷害，第二層則為了避免自己傷及他人。
我們總會為了註定要發生的事情憂心。
專注於他人是產生同理心和建立人際關係的基石，也是情商概念的後兩個重要要素。 認知同理心（Cognitive Empathy），即理解他人處境的能力。 情緒同理心（Emotional Empathy），即感受他人情感的能力。 同理心關懷（Empathic Concern），即明白他人需求的能力。
讓你的行為反映你的身份，讓你的內涵指導你的行為
讓我們忘了貨*戰爭吧。真正決定貨*價值的將是人才的質量。貨*是人造的，真正的價值不在於黃金和GDP，而純粹是人力資本。
一些人之所以説話宂長囉嗦，原因之一是試圖給對方留下聰慧的印象。
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