人才是公司最重要的資產,然而,吸引並留住人才談何容易,要留住僱員並激勵他們,單靠一份薪水是做不到的。
某單位為發展需要,非常重視人才的使用,提出要“創造拴心留人的環境”留住人才。
戴爾蒙德聲辯,為了留住人才,高薪是必需的,當然他也承認“沒有一家銀行應該成為納税人的負擔”。
"留住人才的三條:一是事業,二是感情,三是待遇",這話説得對,順序也對。
怎樣才能留住人才?任何一個組織只要不開心,就不能常呆,只有快樂,才能留住人才!那麼,我們有沒有建立快樂機制?劉一秒
即使在硅谷,注重感情的企業文化的故鄉,錢也幫忙留住人才。
我們要創造條件留住人才,不能讓他們流失。
正確管理是留住人才的基礎,合理的物質待遇是留住人才的法寶。