馬勒戈壁,這孫子是項莊舞劍,志在沛公。
在我的過程範圍階梯的第三檔是項目範圍。
此外，縮小一個與合組合目標和策略不符的項目的範圍或者取消該項目的建議也應當是項目組合管理系統過程的一部分。
於是項伯復夜去,至*中,具以沛公言報項王。
這是項目領導能力的核心。
是不是原則的關鍵在於它是不是項目成功的普遍基礎。
第二層信封包含的是是項目中要計劃和管理的瀑布模式中的元素。
衡量項目成功與否的一個重要手段是項目結束後團隊的士氣。
我希望確保的是項目組合管理的目標和項目組合管理治理的目標之間不存在混淆。
這是項浩大的的工程,但是這個項目的在預防殘疾上成效顯著.
“富貴不還鄉如衣繡夜行”,這話好像是項羽説的。
快速而正確地測算單項工程造價是項目可行*研究的關鍵環節。
這是項艱鉅的工程，若沒有精衞填海的毅力，是不可能成功的。
當項目遇到障礙，或是項目或團隊遭受災難*打擊的時候，這一點尤其適用。
這是項緊迫的挑戰。
供應商- -供應方的首席代表應是項目經理或是該項目經理指定的代表。
在你的組織中，無論是項目內還是項目間，擁有可重用的組件對你來説是否重要？
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