《提問的力量》經典語錄

而 科學就是冒險進入未知世界，力圖解釋物質世界中的謎團。這種提問方法代表了一種發問途徑，它承認未經探索的世界的廣闊*和不確定*。

任務型問題對每個人都提出了更高的要求。它們幫助你讓他人加入一次真正的對話，談論你們的人生目標以及每個人能為這項任務帶來什麼。它們幫助你傳達重點。任務型問題要求你少聽多説。

預料會得到防禦*的丶閃爍其詞的或是對抗*的回答。人們不喜歡被嚴厲斥責，他們可能忽略問題，或是攻擊送信者，而不承認他們的錯誤或瑕疵。做好吵吵嚷嚷的準備。如果發生此類事件，做好準備跟進。

我們選對了行業嗎？ 我們在向前看嗎？ 我們完全預想出了未來的問題和機會了嗎？ 我們所秉持的價值觀正確嗎？ 我們擁有可持續的商業模式嗎？

創意型問題主張別出心裁的想法。它能引發想象。它們讓我們不按常理出牌，打破傳統規則，超出可能的邊界。它們鼓勵我們團結一致支持偉大或者窺探未來，去發現一個新世界。它們邀請我們做白日夢。

事有蹊蹺：診斷型問題 怎麼了？ 我們如何得知？ 我們看不見的是什麼？ 我們要怎麼辦？ 診斷型提問鑑別出一個問題，然後深入探尋其本質，尤其是在問題的本質尚未明朗，更是如此。 視野與挑戰：戰略型問題 這個問題的範圍如何？ 成功的代價是什麼？ 我們能成功應對挑戰嗎？ 具體問題由一系列獨一無二的症狀和形勢決定。 由內而外：共情型問題 當你每天醒來時，你看到的是什麼？ 你的感覺如何？你聽到了什麼？你又在思考什麼？ 從你眼中觀察到的世界是怎樣的？ 這些問題試圖理解他人，探索人豐富的立體形象，每個人的故事都獨一無二，錯綜複雜。這些問題挖掘最複雜的人類元素，深度揭示靈魂與歷練。

求職 面試的第一條規則：不要臨陣磨*。充分準備是有好處的。知道你交談的內容和對象。儘可能多瞭解這份工作。在平板電腦和腦海中列出問題 清單。思考你在對話中的方向，你想弄清楚的信息，以及 你想以怎樣 的方式達到目的。

就定義而言，戰略是指在不確定的情況下做出複雜的決定，併產生實質的長期的影響。

戰略型問題的內容涉及較大的挑戰與長期的目標，涉及風險、機遇、成本 、影響，以及替代方案，正如你的關注點在於大局。當你思考未來的效益與後果時，它們幫助你確立視野、理清目標、思考障礙。

巴里傳授“適當 尊重式”提問，這是大多數專家口中讓敵人開口説話最有效的方式。他的目標在於減少人的防備，讓對方的大腦 移出紅**戒區。他的問題的設計初衷在於讓人處於 舒適的狀態然後開口講話。他的方法尋求建立一種關聯和一種動態，它們將從最沉默寡言的人口中套出信息。