第四部分是鷹潭供電公司用工制度現狀分析;
只有這樣,才能建立健全企業用工制度,促進企業發展。
用工制度靈活的國家實際產出比那些用户制度僵化的國家高17.8%。
第五部分是鷹潭供電公司用工制度的改進策略;
受各種因素的影響,鷹潭電力公司的用工制度問題已成為公司走向快速發展過程中的一個“雷區”。
實施全員聘用制的,嘗試推行簽約制、外聘制、合同制等多種用工制度,競爭上崗。
勞務租賃為近幾年在國內新興的一種用工制度,勞動關係較為複雜。
實施全員聘用制的,嘗試推行簽約制外聘制合同制等多種用工制度,競爭上崗
用工制度、獎酬制度已不適應市場競爭的需要;
同時,通過對鷹潭電力公司案例的分析和新的用工體系的設計,為類似企業的用工制度建設提供一定的參考。
企業進行勞動用工制度改革後,出現了外來工與正式工並存的“雙制式”用工方式。
國有企業改革與經濟所有制結構的調整、勞動用工制度改革和勞動力市場的發育、*分配製度的改革是影響勞動關係變化的三大體制*因素。
具體體現在勞動合同的訂立和解除、勞動*制度、勞動用工制度等等。