一百在效率與多角化程度之間，沒有明顯正相關。
因此，適度多角化應該是企業在兩者之間權衡的結果。
此外，再將樣本區分為多角化公司以及非多角化公司，以實*公司治理相關特*對於公司價值的影響是否有顯著的差異。
再適當利用多角化等產品經營策略，積極向外部市場擴張，以分散經營風險、提高企業活力。
以多角化經營為主軸，歷經多年發展，統一企業的轉投資事業逐漸茁壯，而成為今日枝簡葉茂的統一企業集團.
*水泥公司，為實現其多角化經營，與耐火材料自給之雙重目標，*62年收購天成窯業公司，改稱光和耐火工業公司，成為台泥之轉投資事業。
曼格：過度地強調多角化實在是很荒謬。
公司多角化戰略的形成始於決策【。】。
因此,適度多角化應該是企業在兩者之間權衡的結果.
母合優勢理論則能彌補這些不足，為解釋多角化經營提供了一種新的思路。
技術資源和能力基礎的差異導致日本紡織企業選擇了不同的多角化經營方向，而且也影響了企業進入新市場的時機選擇。
公司多角化戰略的形成始於決策。
我們將探討網路化、扁平化、**化、多角化及全球化等等新型態組織所具有的特*。
因此，適度多角化應該是企業在兩者之間權衡的結果.目的觀察複方聯苯苄唑治療角化型手足癬的臨牀療效。
畢竟在商學院的個案蒐集資料中，有諸多的案例*時髦的企業在尋求多角化的過程中，把自己的品牌延伸過了頭。
本文對如何取得多角化經營的結合效應作了分析，並給出了經營多角化的度量方法。
摘要企業多角化和績效之間的關係是戰略管理研究的中心之一。
為因應全球化的世界經濟趨勢，並拉大與競爭者的差距，我們既定的多角化與*化發展，亦穩健持續進行。
總結而言，高度相關多角化及低度非相關多角化的策略較有助於提升集團研發的外溢效果。
隨着企業多角化程度的提高，企業經營業績風險下降而經營能力風險上升。
非相關多角化結合市場自由競爭之樣本平均值大於相關多角化。
短期內，收購與合併可能是達成這兩種多角化的有效策略，這是目前歐洲銀行業非常普遍的現象。
那麼，如果你聽取經濟學家們的建議，進行多角化投資（diversifiedportfolio）又會如何呢？
在效率與多角化程度之間，沒有明顯正相關。
多元化經營是指一家公司同時生產經營兩種或兩種以上的產品或服務，又稱多角化或多樣化經營。
亦稱集中多角化或同心多樣化。
超唐集團採用多角化經營戰略，目前還擁有超唐傳動件有限公司、超唐柴油機配件廠，超唐大酒店等三家經濟實體。
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