然後在建立績效考核指標體系的基礎上設計了浮動*體系。
最終對各項關鍵指標進行評估、設置權重,評估頻率,從而構建整套、分層級、系統的GZ分公司績效考核指標體系。
其次,結合績效考核理論,運用文獻查閲法、職位説明書查閲法、專家諮詢法等方法設計了績效考核指標,構建了西固分局公務員績效考核指標體系。
某些績效考核指標的設計未能充分調動渠道成員的積極*。
所以銷售人員在企業經營中擔負着重要作用,而對於公司管理者來説就是通過一定的管理模式和一定的績效考核指標來實現公司的經營目的。
具體來講,讓員工參與績效考核指標的設立,並共同參與績效的考核,以增加其認同感。
因此,一套科學、全面、具體、可衡量的績效考核指標的設定,是構建一個完整的採編績效管理系統的基礎*工作。
本論文建立了高管績效考核模型和關鍵績效考核指標體系,使上市公司高管績效考核體系更加的科學化和系統化。
如何建立一套科學合理、行之有效的績效考核指標體系一直是高校績效考核的重點和難點。
本文通過縱向比較自原始社會末期到清代前期各朝代的官吏考核制度,力圖從中發現我國古代官吏考核制度的發展規律,以期對我國當今公務員制度改革以及公務員績效考核指標體系設計提出參考意見。
其次,結合績效考核理論,運用職位説明書法、專家諮詢法等方法設計了績效考核指標,構建了英山縣地方税務局徵管人員績效考核指標體系。
因此結合企業實際,研究績效考核指標評價體系就成為一個重要的課題。
建立一套科學、可行的績效考核指標體系,是企業實施績效管理的重要前提。