接着對績效考核標準的制定、指標權重的確定和績效考核表的設計、績效考核週期的確定、考核方式的確定和考核流程的設計進行了論述。
參照公司另行制定的績效考核表。
並設計出了詳細的指標解釋和評分標準,設計出AT公司中高層管理者季度、年度績效考核表。
應送交相關表格,連同新進員工簡介訓練檢查表及三個月績效考核表,註明對該員工處置的建議或許是辭退或要求調職。
一份新進員工演示文稿會議檢查表及為期三個月的試用期績效考核表,連同有加班費員工的簡介表格。