是的,當大多數人提到自己業績考核程序的時候,人們並不在乎,由此可見,在這個話題是多麼冷僻。
在業績考核時要處理這些因子,使業績能全面反映經營者的貢獻。
它將企業的全部資本成本納入業績考核之中,用經濟增加值統一了企業所有者和經理人的利益。
如果業績考核結果的消極讓你感到驚訝,在討論之前你需要一些時間反省,那麼讓老闆給你更多時間。
企業管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業績考核,用獎勵激勵。
即市場價值增加值,它是以資產市場價值為基礎的業績考核指標。
成功制定差異*的銷售報酬制度需要建立清晰的業績考核標準。
在突出崗位業績考核的同時,加入組織行為、企業文化、關鍵職責,以及知識管理等方面的考核內容,進一步完善“kpi考核法”的指標設置。
這種方法一改傳統的*察招募標準和業績考核方式,招募更多的具有大學本科和更高學歷者加入*察隊伍。
第三,降低系統風險應將這三大目純量化於監管者的業績考核,避免因監管目標不清,導致監管者缺乏動力,因循守舊,不求有功,但求無過,監管效率低下。