7、第四部分，對員工績效管理系統設計的基礎工作，即目標管理與工作分析，進行論述。
11、本文對XR集團以個人平衡計分卡為工具改進職能部門員工績效管理體系為研究對象。
15、本文就是試圖從戰略的高度來思考如何通過員工績效管理體系的設計來幫助企業達到經營目標。
4、如何提高企業中人力資源的素質和績效，有效的員工績效管理是關鍵的一環。
9、組織的員工績效管理系統是如何考慮員工的薪酬、獎勵、認可和激勵措施的？
14、但迄今為止，針對我國信託公司的員工績效管理進行研究的文獻卻不多。
5、再次，本文將詳細闡述引起城南支行員工績效管理問題的分析。
12、但是，關於企業員工績效管理的內涵、功能和內容，目前的研究尚不深入。
3、提升石油技術服務企業競爭力，有效的員工績效管理是關鍵。
13、組織的員工績效管理系統如何強化以顧客和業務為中心的導向，促進行動計劃的實現？
8、員工績效管理因其特有的戰略、管理及開發功能，已成為企業人力資源管理的核心內容。
6、第二部分，對IEC公司員工績效管理現狀及問題進行分析。
10、總部作為集團發展的指揮部，在員工績效管理問題上尚處於績效考核階段，而在此基礎上的績效考核也未能體現出其真正意義。
2、然後着手分析生產部門的員工績效特點，在此基礎上分析生產部門員工績效管理的特點。
1、相應地，績效管理包括組織績效管理、部門績效管理與員工績效管理。
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