所以,在本文中我們區分需求和變更請求的標準就是看它們何時被納入到項目範圍中。
更加無縫的變更請求過程幾乎會為控制範圍的增長、產生更好的系統和更高的和約價值帶來的更多的機會。
為傳統的變更管理方法配置互*作*,需要變更請求在不同的儲存庫及其關鍵屬*和請求狀態之間得到同步化。
但是,某些企業只指派一兩個人來定期複審變更請求。
圖1:在每個迭代的開始,敏捷團隊會與客户商談來確定新的特*或變更請求。
為了防止這一切,我們應該跟蹤所有的用例到每一個存在的SOW需求或者變更請求。
吉日良時禮敬茶,五方更請墓神龍。
相反,每個文件的每一個版本都可以被追溯到這個活動,因此這個變更請求就可以引起變更。
巧笑知堪敵萬機,傾城最在着戎衣;晉陽已陷休回顧,更請君王獵一圍。