接受過會計教育的御手洗先生還徹底改變了企業財務管理方式.
就清除這些障礙來説，沒人比佳能公司的總經理御手洗富士夫更自信了。
御手洗一直滔滔不絕地為國內就業辯護，儘管從邏輯上看，企業只有走出去，擺脱日本國內高成本的限制，經營才能有效率。
御手洗先生不是脱離實際的理論家。
御手洗先生在美國時，那也是他的經營方法。
用手擦完便便之後，肯定得清洗。故而在平安時代的廁所中，永遠都會放着用於洗手的清水，日語叫做“手水”。 這也就是為什麼在日語中，廁所會被叫做“御手洗”的緣故了。
樂曲靜靜的開始,樂手依次開始演奏自己手中的樂器,最後當奇克-柯里亞的琴聲登場時,我一定會回想起二十歲的御手洗騎着破爛摩托在夜晚的荒川河堤上狂飆時的情境,他那英姿颯爽的形象,就像一位跨乘鐵騎,來自異邦的騎士。
御手洗富士(Fujio Mitarai)還在美國時，日本就走錯了路。
20年後，儘管他已回到家鄉，並擔任了日本一流科技公司佳能（Canon）的總裁兼首席執行官，但説起日本的過去時，御手洗先生仍然怒氣衝衝。
御手洗,日本神社入口處供參拜者洗手淨口的場所。
日本仍在竭力擺脱資產泡沫破裂留下的後遺症。而御手洗取得成就的方式給日本提供了教訓。
從某個角度看，御手洗似乎是典型的日本商人。
在完成了歷史上最非凡的經濟轉型後，他們卻白白浪費了大好時機——御手洗以第三人稱的口吻談論着自己的同胞。
御手洗花了幾個星期的時間，每天討論這種改動的優缺點，最終贏得了持懷疑態度的高級主管的認可。
御手洗還支持員工終身僱用制。
自那以來，出井伸之和御手洗就把減少匯率波動對集團財務狀況的衝擊，當作頭等大事來處理。
御手洗先生還採取措施，徹底改造了公司產品的生產方式。
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