《馮唐：小通鑑（*故事）》不是一個文學作品集，而是馮唐對*歷史的評點。 即便讀歷史，馮唐的角度也與眾不同——既不“百家講壇”也不“心靈雞湯”，他從人事管理的角度對《資治通鑑》的部分章節做了全新解讀。 馮唐既是作家，又有商場實戰的經驗（他在不足30歲時就成為麥肯錫合夥人），他的一家之言讀來有用又有趣！ 從如何選擇人才、培養人才到如何恰到好處地管理人才，作者進行了全面的解讀。讀史使人明智，不讀史而無以行。讓我們以史為鑑，和馮唐一起從歷史教訓裏學會人才管理吧！ ...(更多)
一般的人才有一般的培養套路：修身、齊家、治國、平天下。讀萬卷書，能讀進去，充分吸收二手信息，比較、鑑別、總結、歸納前人智慧，形成自己的見識。行萬里路，能沉下去，親嘗一手信息，懂事、懂人、懂自己，管事、管人、管自己，修煉自己的成事能力。
一把手最需要做的三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。但是對於中外一把手，這三件事的主次不同。
戰略的確不是一切，有一個好戰略不等於一定成功，沒有一個好戰略不等於一定失敗。但是，不能否認，戰略重要。“勝兵，先勝而後求戰。敗兵，先戰而後求勝”，一個好的戰略能大大提升成功的概率。
戰略制定易學難精。每個有基本智商和一定歲數的人都有自己的世界觀、人生觀、道德律，對於天地間所有的事兒幾乎都能有自己的看法，出現看法有差異的時候，真心覺得自己和其他人相比，正確的時候遠遠多於不正確的時候。但是有天賦能被訓練成戰略家的少而又少，絕大多數人避免不了一輩子盲人摸象，完全做不到跳出來看問題，大處着眼、小處着手。這些有戰略天賦的人能通過一系列工具學習、項目實*、導師手把手輔導之後成為戰略家的，更加稀少。這些稀有之物中，能秉着公心制定戰略而不是屁股指揮腦袋的，又少了很大一部分。
為了降低風險，保*決策正確，老大需要聽到不同的聲音。 世變時移，老大過去賴以成功的經驗有可能過時了。特別是在高速增長的市場，越偏執，一旦成功，成功的聲響越大，賴以成功的經驗越可能已經過時。 老大也是人，精力有限，落到某個具體議題，能投入的腦力並不多。如今呲牙咧嘴競爭的市場，多數議題的決策需要某些*知識，老大基本不具備。
看一個企業最重要的是團隊：有否足夠的有見識、有*守、能幹、肯幹的職業經理人。在現在的環境下，如果有百名這樣的職業經理人，就能支撐起一個大體量的財富五百強公司，光耀千里。
誰能基業長青，要看能否選好*。
顧問重要的任務之一，就是在*國大事上，給出*的、論據充分的、邏輯嚴謹的、有創意的商業判斷。然而，顧問更重要的任務是培育一個崇尚*精神、自由思考的決策環境。*文化的核心是順民*文化。顧問另一個重要任務，就是時常提醒一把手，他應該關心的是如何駕馭人事和戰略決策，而不是跑去和工程師討論技術細節。
綜合古今，用審計的訣竅有三：1. 最高決策者直接使用有能力有*守的人去做審計。做審計的人要有腦子有眼珠子，看到真相，有高薪和骨頭，不為官僚機構所幹擾；2. 讀審計報告的最高決策者要有見識，想得明白審計出來的事實和表面印象之間差異的由來；3. 最高決策者明快決斷，落實審計，像齊威王那樣，把強姦信息的人和幫兇們慢火生煎成小葱人肉包。
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