“以產定銷”簡單造句，以產定銷造句子

木蘭農產品加工建設打破以產定銷，依賴資源的路徑，堅持以市場為主導，引導園區建設、招商引資、產業集聚、產品開發。

四川信託推出的“錦繡財富”是對服務模式和產品體驗的全新升級,將信託業傳統的“以產定銷”轉型為“以銷定產”模式,在信託業內也處於領先水平。

一面是供不應求、以產定銷的市場,一面是品牌林立、競爭激烈的行情,看似矛盾的兩組特徵卻在豆腐乾行業都能找到。

面對市場不景氣、產能劇增的嚴峻挑戰,公司將轉變工作思路,採用以產定銷和以銷促產的經營策略,主動出擊,全方位拓展高端和中低端市場,提升市場份額。

老東啤習慣計劃經濟，華潤雪花則講究急市場所需;東啤奉行“以產定銷”，雪花則要求銷售當老大，生產、管理、後勤都要圍着銷售轉。

從渠道關係看,由於進口廠商目標過高,而需求較預期大幅下滑,“以產定銷”的營銷模式導致並決定經銷商壓庫現象嚴重,廠商與渠道之間的關係更加緊張。

生產企業也由以前的“以產定銷”轉變為“以銷定產”,供求關係發生大逆轉。

從以產定銷到以銷定產的轉型，之前開發商拿地並籌建後再開始考慮銷售。