閲讀下面文章，完成1—3題。反思華為①愛反思的任正非在2000年不再在企業裏提狼*，跟李一男的出走不無相關，甚...

問題詳情：

閲讀下面文章，完成1—3題。

反思華為

①愛反思的任正非在2000年不再在企業裏提狼*，跟李一男的出走不無相關，甚至可以説正是李一男的出走讓他看到了狼*文化帶給企業的後遺症。

②華為“狼*文化”的後遺症最早是從企業內部爆發的。在這裏，“返狼病”已經發作，不過發作主體不是華為，而是人稱“小華為”的港灣科技公司（以下簡稱“港灣”）。而讓港灣發生病變直至死亡的推動器正是港灣的“父親”——華為。

③稱華為為港灣的“父親”不是信口開河。港灣的創始人李一男曾是華為的“二把手”，被認為是任正非的*，華為人稱任正非待李一男像父親對待兒子。當年李一男按華為的規矩帶着一批重要員工提出內部創業（內部創業本是華為安置老員工的一種手段），並用結算股權換來的一千多萬元設備在*創辦了港灣。最初銷售華為的產品，後來開始與華為展開了同業競爭。深諳狼道的李一男同樣利用狼*迅速立足，在某些設備上的市場份額已逼近華為，業內外人士普遍看好港灣的未來，稱之為*下一個華為，受到了眾多風險投資的青睞。

④李一男的離開讓任正非痛心疾首，李一男以暗度陳倉的方式帶走核心員工的行為更是讓任正非憤怒。據報道，李一男走得卻是異常的堅決和無情。我一直覺得愛反思的任正非在2000年不再在企業裏提狼*，跟李一男的出走不無相關，甚至可以説正是李一男的出走讓他看到了狼*文化帶給企業的後遺症。

⑤李一男離開最初幾年，儘管毫不掩飾地擴張和與華為搶食，任正非似乎並不在意，這也正是任正非人*和父*的體現。但隨着港灣的漸成氣候，吸引了大量資金並開始與西門子等國外廠商合作，直接威脅到華為的時候，任正非的狼*也再一次爆發。華為成立專門的“打港辦”，只要港灣的單，華為不惜任何代價也要搶到手。同時，華為通過系列手段破壞港灣與其他國外廠商的合作，在港灣走投無路要賣給西門子等公司時，華為同樣讓已經板上釘釘的交易泡湯。

⑥2006年，春暖花開的時節裏傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人消息：華為收購了港灣全部資產。港灣與華為的爭鬥以華為的全勝而告終。在傳説港灣員工被華為就地解聘的時候，很多人更熱衷猜測李一男是否會重新回到華為，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我説，這種收購更像是勝利者的故作姿態，因為此時的港灣已被華為*得沒有什麼真正的值得收購的價值了。不過，我更願意相信這是華為人*艱難復甦的行為表現。

⑦港灣的失敗在我看來簡單得可以用一句話概括：狼羣在擴張中，新的頭狼帶領着自己的隊伍義無反顧地另建狼羣，與老狼羣爭奪地盤和食物，被老狼羣毫不留情地消滅。這實際上是狼*文化導致失敗的典型案例，可惜的是很多人沒有看到這一點。

注：任正非，華為總裁，1988年以兩萬元註冊資本創辦深圳華為技術有限公司，公司發展迅猛。如今，華為已成為全球通信設備製造業的巨頭。任正非的名言是：發展中的企業猶如一隻狼。任正非在企業內部曾提倡“狼*文化”。

1．文中所説的“狼*文化”具有怎樣的特點?

2．文中第⑥段的劃線句子中的“出人意料之外又在情理之中”怎麼理解？

3．從文中看，作者認為任正非的華為與李一男的港灣的競爭是企業間的不良競爭，你贊同他的觀點嗎？你認為華為是否應該摒棄狼*文化？聯繫實際談談你的看法。

【回答】

1．【主要有兩個方面：一是不屈不撓的進取精神；一是為達到目的而不擇手段的冷酷做法。】

2．【“出人意料之外”意思是説，華為對港灣的*正體現了冷酷無情的狼*，而收購違背了這種狼*，因而出人意料； “在情理之中”意思是説，作者認為華為對港灣的收購表明，華為的企業文化正在從冷酷無情的狼*逐步向寬容公平的人*迴歸。】

3．【*示例：同意。我認為華為應該摒棄狼*文化。狼的本*是殘忍的，作為一個現代企業（如華為），假如一直使用狼文化到市場去競爭，它可能在市場攻略的初期得到巨大的成功，但當企業進入平穩發展期的時候，就必然會受到制度的制約和道德的譴責。華為在*市場上的擴張所遇到的困難正體現了這一點。所以，一個現代企業要想真正成功，就必須引進“牛”文化，一種時刻為人類奉獻的物種所代表的文化。】

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